8月21日，集团召开未达序时进度重点谋划指标推进会，周全盘货未达序时进度的重点指标和进度滞后的“三攻坚一盘活”刷新突破事情使命，剖析缘故原由、找出问题、制订行动、加压推进，确保整年各项目的使命圆满完成。集团党委书记、董事长滕英明出席聚会并讲话，党委委员、副总司理王峙主持聚会，集团在家向导班子成员加入。
滕英明强调，抓好生产谋划是国有企业的基础使命，是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆主要讲话主要指示精神的务执行动。各部分各单位要高度重视生产谋划事情，锚定年头既定的事情目的和上级下达的各项刷新使命，深化头脑熟悉，强化责恣意识，转变事情作风，科学制订行动，推动各项进度滞后的事情抖擞直追、迎头赶超，为集团实现“整年优”提供坚实包管。
滕英明要求各部分单位要准确看待差别，起劲战胜外部情形因素影响，从自身出发找缘故原由、找问题、谋行动、提效能，全力以赴缩小差别，确保整年各项目的使命圆满完成。他要求，营运板块要在暑运、交旅融合、保通保畅、服务提升、治理降本、审核追逃等方面做好文章，加大引车上道力度，多渠道增进增收；工业板块要围绕增营收、增利润、增效益做好文章，进一步牢靠修建施工、公路养护、机电工程等优势工业职位，加大外部市场拓展力度，做大营收规模；新能源、大数据等新兴工业项目要加速落地，尽快实现现实产值。集团总部各部分要提高服务意识，增强对各单位生产谋划事情的服务、指导、调理，实时协调解决生产谋划中泛起的卡点难点问题；要进一步完善审核机制，严酷审核逗硬赏罚，充分验展审核“指挥棒”作用，激励干部职工做事创业起劲性；要增强财务、审计治理，完善财务制度，坚决避免虚伪统计、虚伪财务事务爆发。各级向导干部要认真践行企业家精神，做到讲政治、顾阵势、有继续；要增强营业培训，周全提升谋划能力、治理能力、剖析能力、决议能力，充分验展向导干部的带举措用和主观能动性，推动企业实现高质量生长。
集团总部各部分、中心认真人，路网公司主要认真人，生产谋划指标滞后单位主要认真人加入聚会。
