一是加大投标力度。充分使用现有资质 ，起劲加入项目投标 ，阻止现在 ，中标渝合路大修工程、成渝路一样平常养护工程、鱼嘴立交匝、辅蹊径面黑化工程、渝邻路一样平常养护工程4个项目 ，合计金额1.4亿元。二是增强营业相助。公司向导班子凭证向导班子成员营业对接机制的责任分工带队相关部分 ，造访重庆高新区、区县交通部分以及中交二航局等单位 ，获取营业相助时机 ，洽谈新项目、新营业。三是自动拓展市场。因一样平常养护营业压缩 ，三个片区、30个养护站点使用现有装备、职员优势 ，起劲对接区县交通部分 ，向市政蹊径养护、专项工程、干线蹊径扩改建工程等寻找商机。四是优化职能职责。搭建桥隧专业团队 ，建设桥隧项目部 ，开展桥隧检测加固营业；优化资产治理部分职能 ，对采购量大、购置金额高的物资质料举行集中采购 ，提高议价能力 ，降低采购本钱。五是掀起主题气氛。开展“增收节支”主题运动 ，逐步形成“人人体贴 ，个个加入”的气氛 ，员工自动思索增收节支途径和步伐 ，在自己的岗位中起劲为公司生产谋划增收入、降本钱。
