3月2日 ，通力公司通过视频聚会方法召开2020年度事情会 ，集团副总司理李海鹰、通力相关职员共计180余人加入。
会上 ，通力公司周全回首总结了2019年各项事情 ，梳理保存的问题与缺乏 ，剖析目今的情形和形势 ，谋划2020年岁情思绪和事情行动 ，发动全体员工同心协力战难题 ，渡难关。
李海鹰对通力公司2019年各项事情及疫情防控事情给予了充分的一定 ，科学客观地剖析目今保存的问题和难题 ，并对通力公司的生长提出十条建媾和要求。一是尽快研究怎样拓展新营业新渠道 ；二是尽快建设起顺应市场化的谋划机制 ；三是起劲提升公司的资质能力 ；四是做实和优化刷新研发中心 ；五是完善基于信息化治理的项目本钱控制架构及实验计划 ；六是进一步提高养护装备使用效率 ，提升养护能力 ；七是重视头脑意识 ，抓党建促生产 ；八是规范公司招标与生产效率的协调与切合 ；九是优化刷新公司劳动、人事、分派制度建设 ；十是务必抓好抓实清静生产治理和环保事情。
